作為工程造價的重要組成部分，造價預算對建設(shè)工程的作用無疑是巨大的。但是，在當前的造價預算過程中，存在著各種問題阻礙造價預算管理，導致造價預算效果并不總是理想的。那么如何對工程造價預算進行編制呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、預算編制前期，要掌握項目現(xiàn)場情況，收集和調(diào)查報告，收集設(shè)計圖、標準圖等必要的項目資料，以及預算定額和各種與項目相關(guān)的標準。

2、施工前應進行現(xiàn)場勘察，施工方案應詳細、切實可行。盡量要求施工人員對施工圖進行審查和分析，以確保準確計算施工量。同時，應結(jié)合工程環(huán)境對圖紙進行校核，避免對圖紙的誤解。

3、客觀的價格分析為價差調(diào)整留下了空間。 您可以建立項目成本差異預測系統(tǒng)，避免價格波動對投資管理造成預算影響，合理預測各工程造價指標的變化趨勢，調(diào)整價差在適當?shù)臅r候。

預算控制對提高工程造價預算管理人員的素質(zhì)非常有利。一方面，您可以結(jié)合高素質(zhì)、高績效的經(jīng)理，為您的項目探索成本預算管理的新途徑和方法，克服當前的控制困難。

以上三點是有關(guān)對工程造價預算應做好的編制工作的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！